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创业阶段:1984年-1998年

从8个人、几千元的小作坊起家,

1992年开始公司逐步转向了课桌椅、文件柜、图书馆家具等家具产品,

1996年开始向引领整个新疆商用家具业的方向发展。

 

多元化发展阶段:1999年-2004年

1999年1月,新疆吉瑞祥集团公司正式成立,开始由单一的家具制造业向多元化经营企业过渡,逐步涉足贸易、矿产、农业、酒店服务等多个行业,在发挥强化自己优势主业的同时,向多元化发展,成为新疆多元化发展企业的典型。

 

战略调整阶段:2005年-2009年

受国家宏观调控影响,公司开始进行战略调整,公司不断优化和调整产业结构,聚焦产业发展,由多元化企业

向专业性企业转型,初步形成了董事会规范治理,各公司独立、专业化运营的吉瑞祥特色管控模式。

 

新战略筹划阶段:2010年-2014年

2010年进入企业发展新战略筹划阶段:

家具业为集团的品牌产业。

房地产业为集团现金流产业。

旅游业为集团的可持续产业。

商贸作为集团高收入产业。

新能源作为集团稳收益产业。

投资作为集团的高回报产业。

 

新战略实施阶段:2015年-2020年

通过企业产业结构的调整和产业不断的优化,将集团六大产业进一步梳理,调整为家具事业群、文旅事

业群、房产事业群、能源事业群和投资事业群。

家具业:新疆为基础,全力打造“吉瑞祥红博馆”成为全国的品牌

房地产:开放合作,专业化区域品牌开发商

旅游产业:打造有影响力的自营旅游景区,依托

新疆旅游产业联盟全面发展。

新能源产业:抢占优势资源,专业化运营,借力资本市场,快速建设发展

投资产业:稳健投资,实现高收益高回报。